销售的定义：销售是介绍商品提供的利益白名单手机卡，以满足客户特定需求的过程。销售是创造、沟通与传送价值给顾客，及经营顾客关系，以便让组织与其利益关系人（stakeholder）受益的一种组织功能与程序。说白了，销售是为你所代表的公司或者组织，找到客户。 我们做任何事情，首先一定要明确目标是什么，也就是说我做这样的事情或者工作，要达成什么样的结果，我想这点题注一定很明白和同意。而销售工作的目标，就是为公司（组织）找到属于你们的客户。 就像几何证明题一样，我们反推一下要达成结果实现目标所需要的步骤：找到客户←（必须）让有权利决定选择哪家供应商的决策人或者决策团队信任你（你所代表的公司的产品或服务），（相信你的产品或者服务能为他们采购的项目带来特定需要的利益：更加经济的成本/更高的质量/更好的服务/更棒的效率，等等，总有一项几项是客户看重的）←（必须）让决策人（团队）接受你们的产品和你所代表的组织←（必须）你接触到决策人（组织），向他们介绍你的公司和产品←（必须）知道要想成功销售产品，必须找到客户组织里的谁或者谁们（决策者、推荐者、关键影响人角色人等）←（必须）知道你所销售的产品提供给哪些类型的客户，发现目标客户。所以，无论是电话销售，还是出去跑销售，从来都不是目的，而只是手段，通过这种手段，你要达到的目的：是找到对的人，用对的方式，让他们相信用你们的白名单手机卡产品和服务是对的，是可以满足到他们的需要的，是可以带来更大利益的长沙白名单手机卡。 而从一般事务发展的规律上看，之前陌生的两个人（或者更多的人），由陌生到熟悉，再到能被信任，从来不是一件容易的事情，需要不停地并且适宜地接触，这种接触和交流，有电话，会议，私底下不断来往，等等。这个被信任的过程，才是体现销售水平，和销售工作容易上手但做好很难的愿意。 购买意愿和欲望、购买能力、购买决策，是任何交易的三要素，请谨记。长沙白名单手机卡==================================================== 以上的回答，也许没有扣住题注的题眼，但我认为更重要。在当今竞争越来越激烈的现状下，仅靠电话联络就能发展客户的，个人认为越来越少了，（当然，一定存在，比如移动公司的套餐推荐，）俗话说见面三分情，客户连你人都没有见过，仅凭声音和说辞就相信你，然后心甘情愿掏钱，毕竟机会越来越小。 如果题主说我其实问的是哪种工作更舒服更轻松，电话销售和外面跑的，我的看法是：做好销售，在你积累资本人脉能力形象地位的阶段，没有舒服的。总打电话可能腰肌劳损，总在外面跑可能日晒雨淋，但不打不跑，谁能做好。 当然，官二代富二代及天赋特别高的人除外。

我看到很多人在抵触电话销售，说句公道话，电话营销仍然是目前绝大多数行业最有效的营销手段长沙白名单手机卡。不服你给我说一个能比它效率更高的手段来？咱们从企业的盈利角度出发，无非做两件事，1、让客户找我们；2、我们去找客户。客户找我们就需要做推广，这个成本我不多说了，做过广告的都知道，动辄几十万起的不然根本不会有效果。那么就剩下我们去找客户了。目前常见的方式有几种：1、当仁不让电话营销；2、陌生拜访；3、渠道合作也就是靠一家大企业养你；4、关系型营销（见于大客户、政府关系）。渠道是不需要招销售的，人家有资源要你干吗，你要是有资源，也可以自己创业了何必打工是吧？关系型就是我说的少数行业了，其实每个领域应该都有一批这样的公司白名单手机卡，但毕竟在公司占比上比例并不大。何况做大客户的都是要很高的门槛，你以为随便是个人就能去做政府吗？做那些顶尖公司吗？你接触过几个这样的公司？然后是陌拜，以前这个最火，例如高中的时候有人来推销洗发水。常见于工厂类合作型企业还有就是想美团这一类俗称地推。但是有个痛点，效率。陌拜可能会因为见不到负责人拉长周期，不过有其行业性质。剩下的就是电销了。电销又有纯电销就是不拜访的，有邀约性导向会销的，有邀约型去拜访客户的。但不论哪种，都是需要大量的前期的电话工作的。而电话成本低，见效快，跟进周期短，跟进进度可把控白名单手机卡，人员管理简单，可监控过程。如果你作为一名企业主，你会选择什么样的营销方式？哦，说一个事实，存在即合理，还是你们觉得你们比现在市面上的绝大多数企业主都聪明，认为根本就不应该存在电话销售？毕竟阿里腾讯华为这样的大佬，大批量的业务也是用的电话营销长沙白名单手机卡。那么，回过来，电话销售算销售吗？算啊，怎么不算，做纯粹电销月入几万的我见过，相信比很多人都强了。在我看来，一切都是手段，能成交客户，带回业绩的，都算销售。你觉得电话销售不行？那是你不行。

我曾经干过电话销售，是一家装饰公司长沙白名单手机卡，负责电话销售的市场部一共两个部门，共40个人，工作就是公司会给你从房地产登记中心等等各个地方弄来的一些刚买了房子的户主的电话，然后所有的电话销售人员就打骚扰电话，让这些户主来公司看看这个装饰公司怎么样，然后决定是否雇佣这家装修公司，一但客户与装饰公司签订雇佣合同，将客户拉来的销售人员将获得3000~10000元不等的提成，此外，每个月还有1500元的无责任底薪这个活干起来怎么样呢，简单来说，这就是个碰傻子的活白名单手机卡，2000个电话，才能拉一个顾客来公司看看，注意只是看看，并不代表要雇佣签合同，不雇佣签合同，销售人员是没有提成的，而起码要五个来公司看看的顾客，才会有一个顾客签合同，也就是说40个人要打10000个电话才能完成一笔生意，才能有一个幸运者拿到提成那么这种活的出路在哪呢？答案是：坑亲戚朋友！这是公司里销售业绩最好的那个人告诉我的，如果按正常的打电话销售来干白名单手机卡，这就是一个碰傻子概率的活，而傻子只会是越来越少的，所以就碰到有买了房子还没装修的亲戚朋友，就给他们推荐自己的公司他也说了，这不是一个靠谱长久的活有意思的是，市场部用作电话销售的电话也经常接到各种推销电话，这tm就尴尬了

电销是销售的重要环节，在客户正式达成意向前，我们会进行大量多次的电销跟进，甚至有些产品的销售就是通过电销完成的。白名单手机卡 面对繁多的线索清单，销售负责人通常会根据每位销售人员的业绩表现来分配线索，制定流程和考核指标，然后加以审核。 然而在实际操作过程中，销售负责人很难做到对每个电话都给予足够的重视，也就是说，他们是很难把控电销质量的，有些订单就在低质量的通话中流失了。白名单手机卡 你有没有想过，虽然你有一个完整的销售流程，有一个经验丰富的销售团队，但你的团队却在浪费时间，每周他们都会毫无准备地进入电销工作，问题到底出在哪里？ 在这篇文章中，我们将探讨电话销售中常见的几个错误，然后为销售leader们提供四个简单方法来预防它们。 电销常见的10个误区长沙白名单手机卡 01 一味炫耀产品 不要再说你的产品或公司有多棒了，没有人关心这些。人都是自私的，他们只想知道你能不能帮到他们。跟他们谈谈他们自己的个人成就和职业目标，然后告诉他们你将怎么帮他们在生活上、工作上有所提升。简单粗暴的告诉他们，这样可以让他们赚更多的钱，让他们被老板认可。这种方法可以保持客户的注意力。 02 准备不充分 毫无准备的电话仍然让我非常震惊。但是据观察，销售人员打电话的时候，10个电话中有8个是没有事先准备完整的通话计划的，他们认为他们不需要。 03 自顾自说话长沙白名单手机卡 沟通没有重点。销售人员说了很多东西，但丝毫没有吸引对方的注意力。客户在5分钟后便失去了兴趣。 04 内部节奏不一致 这是电销经常会遇到的问题。例如，你们小组（或许包括一个客服、一个销售、一个技术专家、还有其他什么成员）要准备一个60分钟长的电话会议，用来说服客户购买产品。然而每个人都想努力把自己的观点表达清楚，以至于忽略了与客户的互动。时间到了，客户们的疑问没解决，事情也没进展，对方会果断挂断电话。 05 一线销售没有给予充分的指导 销售人员需要另一种思路和意见。我们经常忽略这件事。些许的指导和反馈可以对一次电话销售产生巨大的影响。 06通话目的不明确 你只知道你想推进交易。但这是一个目标吗？并不是。为每个电话设定明确的、可衡量的目标，然后自我评估后再进行通话。例如，这个电话你是想拿到对方的微信？希望对方可以进行试用？还是辨别对方的购买意图？这都是不同的目标。 07 话题寡淡 好的销售人员会提出尖锐的问题，他们会直面恐惧和风险。普通的销售人员只会说产品，避免这些“尴尬”的讨论。 08过度乐观 销售们会倾向认为所有通话都很完美。他们会忽视其中存在的风险、差距和困难。虽然乐观是一件好事，但不能对现实视而不见。 09 通话结束时未明确下一步 缩短销售周期最简单办法是确定下一步销售行为。永远不要以“我下星期打电话给你”来结束通话。 10 缺乏价值 谈论产品和价格的销售人员比比皆是。优秀的销售人员会向客户传授新的观点。他们站在客户的角度说话。他们挑战现状，拥有非常规的洞察力和思想领导力。 好的销售团队每天都在做一些具有挑战性的事情。 他们把每一次销售互动行为都看作一个黄金机会。作为销售负责人，你应该确保你的销售代表们已经为这些行为事先做好了准备。它有可能会加速你的销售周期，也可能会扼杀这个成交机会。把握销售流程中的重要互动行为，并为其做好充分的准备。 解救电销的4个方法 那么，如何帮销售团队避免这些问题？ 01 跟踪 你需要清楚即将进入的是哪一步销售行为。在每周周会上和团队成员进行一对一讨论。利用CRM管理系统，跟踪团队的销售流程。 02 检查 ①CRM——确认交易是否在进行中？有没有丢失重要的信息？它是否处于销售流程的正确阶段？ ②工作辅助——确认销售代表们是否完成了电销计划？他们是否知道当前需要解决什么问题？他们是否对销售机会进行过评估？他们知道客户处于购买过程中的哪个阶段吗？他们准备好接触目标客户了吗？ 03 提问 试探性地提问以确保您的销售代表已经为此做好充分准备。 04 帮助 为他们提供想法、见解、内容、案例和最佳实践。确保你的销售代表能为沟通带来价值。让他们可以采用和竞争对手不同的方法。帮助他们检测自己的业务能力并提供改进意见。