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高校预算编制、执行、考核等相关工作主要由财务处预算部门牵头完成，很多高校预算部门还肩负各种项目协调、文件起草等综合业务，时间紧、任务重、人员配备不足。提高预算战略导向作用、增强部门联动性、提高预算绩效考核科学性等，需要长期与各业务部门沟通协调，做大量的动态监控、分析整理、对比测算、细化分解等工作，从而提出有据可依的资源优化配置建议，为决策者做出战略统筹部署提供有效信息，这就需要高校将一直以来较为薄弱的预算执行监控、预算绩效考核等管理工作独立出来，设立专人负责各项细化管理工作，形成权责明确的岗位责任体系，加强管理型人才的配置和培养，破解“重编制轻管理、重支出轻绩效”的问题。